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まず、VankeはHikvisionと提携して新会社を設立し、次にGreentownはDahuaと提携して新しいセキュリティ業界に進出しました。

もともと密接な関係がなかった不動産業界とテクノロジー業界の大企業が出会い、モノのインターネットの時代に徐々に交流し始めました。

まずはVankeを見てみましょう。

昨年末、万科技とハイクビジョンの子会社が共同出資し、技術サービス会社「万科セキュリティ」を設立した。

新設された会社の会長には梁其叡氏が就任し、ハイクビジョンの上級副社長である徐喜明氏が取締役を務める。

公開情報によると、梁其庸は1998年に万科不動産に入社し、武漢万科不動産の総経理と江蘇省南部万科不動産の総経理を務めた。

同社の事業範囲には、セキュリティ技術、不動産管理などの技術移転および技術サービスが含まれます。

Vanke Security の設立の意図は明らかです。Vanke は、Hikvision のソフトウェアとハ​​ードウェアの機能を活用して、スマート プロパティ管理分野への投資を増やしています。

もう一度グリーンタウンを見てみましょう。

昨年10月、Greentown ChinaとDahua Technologyは杭州で提携に成功し、セキュリティ監視プラットフォームと自社ブランドの育成に注力し、一連の戦略的協力協定を締結しました。

調印式は盛大に行われ、グリーンタウンチャイナの張亜東取締役会長、耿忠強執行社長、肖立主任技師、大華テクノロジーの傅立全会長、国内マーケティングセンターの史東副社長、浙江省の陳勝江ゼネラルマネージャーらが出席し、サポートを表明した。

張亜東氏は会議で次のように率直に述べた。「今後、大華の技術サポートにより、緑城建設テクノロジーグループ、スマートパーク事業部などの部門との戦略的シナジーをさらに実現し、個々の価値の総和（1+1>2）よりも大きな価値を生み出し、共同で顧客に優れたサービスを提供できることを期待しています。」

この公式声明を平易な言葉に翻訳すると次のようになります。

住宅販売は最も基本的なビジネス活動です。伝統的な不動産開発業者が繁栄したいのであれば、テクノロジーを取り入れなければなりません。

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「生き続けろ！」

2018年9月、万科の秋季会議で、この3つの鮮やかな赤いキャラクターはすぐに多くの人の心に触れ、ソーシャルメディアで話題になりました。

業界のリーダーですら生き残りに苦労しているというのは皮肉なことだ。では中国の不動産市場の本当の状況はどうなのだろうか？

R&F Propertiesの李思亮会長は「彼らは生き残れないと言ったが、万科は我々に生き残ることを思い出させている」と冗談を言った。

誰が生き残るか、あるいは繁栄するかに関係なく、過去2年間の中国の不動産市場は確かに共通の問題に直面してきました。

人口ボーナスが徐々に消滅し、政府の規制が強化されるにつれ、不動産市場は冷え込みつつあります。

人民法院公告ネットワークのデータによると、2019年に破産宣告した不動産関連企業は400社を超え、2019年下半期には破産した不動産企業の増加率が加速した。

この厳しい現実に直面し、生き残りに苦戦する不動産開発業者は、ポスト不動産時代に生き残るために新たな事業成長ポイントを開拓せざるを得なくなっています。

私たちのビジネスの新たな成長ポイントはどこにあるでしょうか?

もともと差別化を重視し、激しい競争を繰り広げていた不動産王たちは、この問題に直面した際に驚くべきことに同じ方向、つまりテクノロジーを選んだ。

不動産大手の技術革新は業界の共通認識となっている。

王氏はかつて、万科は2年近く研究を重ねてきたが、今後10年間の展望を明確には描けていないと述べた。しかし、製造企業からテクノロジー企業への転換、そして販売企業からサービスプロバイダーへの転換という2つの点は非常に明確だった。

したがって、「テクノロジーエンパワーメント」という用語が、万科の2017年年次報告書で独立したサブ項目として初めて登場したことがわかります。

万科は2019年の年次報告書で、テクノロジーエンパワーメントの進捗状況について、「テクノロジーの変化を全面的かつ積極的に受け入れ、新たな肥沃な土壌計画を作成する」と最新の声明を発表した。

例えば、カントリー・ガーデン（碧桂園）は、不動産事業から農業やテクノロジーなど複数の分野に事業を拡大し、ハイテク複合企業としての地位を確立しています。恵州市にも多額の投資を行い、多額の費用をかけて通湖科技城を建設しました。

土地が不動産開発業者にとって重要な生産手段であり、テクノロジーが将来の生産に不可欠なツールである場合、次のようになります。

ほとんどの不動産開発業者が、技術変革の主なツールとしてセキュリティを選択するのはなぜでしょうか?

どの業界でも、企業が成長すると、多角化された市場へと移行しなければなりません。その理由は単純です。より多くの人々が食糧を必要としているからです。

しかし、この多様化した市場は盲目的な選択ではなく、通常は自社の中核事業に基づいており、変化について考え、追求する必要があります。

不動産開発業者の主な事業は住宅販売です。不動産には、規模の大きさ、硬直性、そして政策の影響を受けやすいという3つの大きな特徴があります。

言い換えれば、不動産開発業者は、技術革新に取り組む際に、次の 3 つの重要なポイントに重点を置く必要があります。

1. 高い成長ポテンシャル、2. 補完的なリソース、3. 政策の方向性と一致している。

3 つの主要なしきい値が設定されると、選択できるニッチなシナリオはほとんどなくなり、間違いなくセキュリティが最も適切な方向になります。

高い成長の可能性という点では、セキュリティはスマート シティに不可欠なステップであり、ビデオ IoT への高品質な前身です。

リソースの補完性という点では、不動産業界に具体的なインテリジェント供給をもたらすことができるのは誰かという点において、セキュリティが唯一思い浮かびます。

政策指針について：言うまでもなく、スマート不動産管理やスマートシティの構築は本格化しています。

セキュリティベンダーの視点から見れば、不動産デベロッパーなどの優良なB2B顧客と積極的に繋がっていくことも、セキュリティベンダーの宿命です。

長年にわたり、セキュリティプロジェクトはますます細分化され、詳細度は低下しており、ToGからToBへの移行が市場の大きなトレンドとなっています。スマートコミュニティの導入は非常に論理的なステップです。

まず、スマートコミュニティにはセキュリティニーズがあり、これがセキュリティ会社の中核事業です。

第二に、スマートコミュニティ内でもスマートテクノロジーの需要があり、セキュリティメーカー傘下の消費者向けブランドも継続的に拡大しています。

例えば、ハイクビジョンのコンシューマーブランド「Ezviz」は、2019年に25億9,200万元の売上高を達成し、前年比58.38%増となりました。この点に関して、ハイクビジョンは最近、Ezvizをスピンオフさせ、深セン証券取引所に単独で上場する計画を発表しました。

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良い家と良い不動産の間にはどれくらいの距離があるのでしょうか?

今日の不動産開発業者は、AI セキュリティが導入されるのは時間の問題だと言うでしょう。

現在、AI の最大のニッチ市場はどこにあるかと聞かれれば、その 1 つにスマート コミュニティが挙げられます。

スマート コミュニティにおける AI アプリケーションの最大のセグメントはどこにあるかと尋ねられたら、その 1 つとして間違いなくスマート プロパティ管理が挙げられます。

スマート コミュニティがスマート シティのミニバージョンだとすると、スマート プロパティ管理はスマート シティを実現するニューラル ネットワークです。

都市の脳が究極的に知的であるかどうかは、主にその神経ネットワークが相互接続され、秩序立っているかどうかによって決まります。

戦略立案はトップダウンで行われ、市場実装はボトムアップで行われます。スマートプロパティの市場シェアの大きさは、将来のクラウドおよびデータプラットフォーム市場全体の競争環境に直接影響を与えるでしょう。

この発言は全く誇張ではありません。ニューエコノミー100の創設者である李志剛氏はかつて、将来のニューエコノミーは3つの主要なセグメントで構成されると述べました。

最初のセグメントはオンラインであり、情報、コンテンツ、そしてソーシャルインタラクションが中核を成しています。このセグメントにはインターネットの巨人が溢れており、参入することは攻撃の餌食になることを意味します。

2つ目のセクションはSKUです。これは簡単に言えば、販売プールと捉えることができます。これは40兆ドル規模の市場を包含しており、様々な垂直市場やニッチ市場において、依然として様々な機会が存在します。

3つ目のセグメントは地域生活サービスです。サービス産業のあらゆる分野を網羅しています。

モバイル インターネットの時代では、スマート ホーム ゲートウェイを制御する者が、第 2 層および第 3 層のチャネル アクセスを制御します。

この入り口の最後の門番は誰でしょうか？アリババでも、テンセントでも、ピンドゥオドゥオでもなく、不動産管理会社です。

家は最も強固なコミュニティであり、それを通じて不動産管理はユーザーをしっかりと結び付けることができます。

ビデオインターホンやビデオアクセスコントロールは、将来的に不動産管理のデジタル変革に向けた戦略的な資産となるセキュリティ製品であり、これらの資産は不動産管理が成熟したビジネスエコシステムを構築する上でも役立ちます。

万科グループの上級副社長である朱宝全氏は、かつて次のような例を挙げた。

万科不動産は、インターネット技術を駆使して、あらゆるものに対応するクラウドプラットフォームを構築しました。人物の顔や車のナンバープレートの番号をバックエンドに送信すると、万科不動産はユーザーのライフスタイル、移動習慣、世帯構成に基づいた的確なサービスを提供します。

過去2年間で、無人自動販売機、ランドリーサービス、家族の健康管理といったサービスが住宅コミュニティで普及してきました。一部の開発業者は、住宅プロジェクトにおいて金融商品や保険商品の提供を開始しています。

ビジネスの観点から見ると、従来の不動産管理会社は管理手数料のみを徴収していましたが、将来的には多様なデータエントリーポイントや付加価値サービスのエントリーポイントを持つようになります。複数の事業が加わることで、不動産管理はプラットフォーム、仲介業者、そしてサービスプロバイダーへと進化していくでしょう。

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施設は小さいかもしれませんが、必要なものはすべて揃っています。

Xinli Propertyの上級幹部はAI Mining Journalに対し、伝統的な不動産管理の現在の技術変革は次の6つの側面に要約できると語った。

技術的な運用、革新的な利益の創出、洗練された管理、運用のアウトソーシング、組織的提携、ハイエンドのブランディング。

しかし、この変革の道は容易ではなく、インテリジェントアップグレードへの道は長く困難なものである。主な矛盾点は以下の通りである。

1. 複雑な不動産プロジェクトは小規模なテクノロジー企業の能力を超えており、大規模なインテグレーターはそうしたプロジェクトに取り組むことを望んでいません。

スマート プロパティ管理市場はまだ絶対的な巨大企業を生み出しておらず、コミュニティの利害関係者の中に支配的なプレーヤーは存在しません。

ほとんどの不動産管理会社は資金不足に陥っており（一部の不動産管理会社を除く）、低い不動産管理手数料では高額な改修費用や投資費用を賄うのに不十分です。

さらに、この物件は労働集約型市場を対象としているため、それに応じてスタッフの技術力を向上させる必要があります。

第二に、省庁をまたいだ政府連携が多く、IoT、AI、ビッグデータなどに関する内容が膨大かつ複雑である点です。

スマート不動産管理の変革はまだ表面的な段階がほとんどで、全体的な発展は比較的遅れています。

垂直型コミュニティ運営会社やIoT企業も市場参入を希望しているものの、様々な関係者との関係構築の難しさから限界があり、その能力を十分に発揮できていない。

第三に、テクノロジーの適用にかかるコストは、不動産に投資されるリソースと大きく一致していません。

スマートプロパティマネジメントの構築は、住宅から公共エリア、ネットワークハードウェアからソフトウェアサービスまで、あらゆるものを網羅する体系的なプロジェクトです。長い時間がかかり、関係者全員の利害調整が必要です。

さらに、コミュニティ内のスマートデバイスは非常に急速に更新されるため、交換や陳腐化には強力な資本支援が必要です。

4番目に、標準化の取り組みが遅れています。

居住空間外における各種アクセス制御、監視機器、無線接続などは、インターネット企業、セキュリティ企業、ICT企業がそれぞれ独立して事業を展開し、独自のエコシステムを構築しており、複雑な競争環境に直面しています。

これら 4 つの点は、次のことも十分に示しています。

スマートな不動産管理は容易ではありません。取り組みたくない人もいれば、対応できない人もいます。最善のアプローチは、不動産開発業者がセキュリティ会社と協力し、直接関与することです。

不動産大手はシナリオを持っており、セキュリティ大手はテクノロジーを持っています。

両社は、それぞれの強みとフルスタック AI ソリューションを活用することで、最短時間で最も強力な競争優位性を生み出し、スマート プロパティ管理のための効果的なオペレーティング システムを開発し、コミュニティ プロパティ管理の新たな革命をリードする態勢を整えています。

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スマートな不動産管理の時代が到来しました。

今年末までに、中国における付加価値不動産サービスの市場潜在力は2.6兆元に達すると予測されている。

過去11年間で、全国の不動産管理総面積は約260億平方メートルに増加し、年平均複合成長率は約7％となっています。

市場はすでに十分に大きく、将来は不動産開発業者がいかに市場を開拓するかにかかっています。

不動産業界の大規模かつ急速な複製ビジネスモデルはもはや通用しなくなり、モバイルインターネットの普及により業界全体の境界は拡大し、競争の焦点は個々の製品から関連製品システムへと移行しました。

不動産管理はオフラインのラストマイルを担い、大規模なインターネット変革における重要なリンクです。セキュリティをエントリーポイントとして選択することは賢明な選択です。

このプロセスにおいて注目すべき点は、組織と経営の変革が技術革新や製品革新よりも重要であるということです。組織変革がなければ、技術革新や製品革新は単なる空論に過ぎません。

したがって、万科とハイクビジョンの提携は、従来のプロジェクト協力と集中調達関係を放棄し、直接新しい会社を設立して新しい市場で競争するものであることがわかります。

AIの時代において唯一不変なものは変化です。

ますます多くの不動産会社が、住宅、不動産管理、サービス、あるいはデータのうち、自社の最も収益性の高い事業が何であるかを把握できなくなっています。

無限 – これは未来のもう一つの特徴となるでしょう。

結局のところ、不動産の黄金時代は終わりに近づいており、技術革新の新たなサイクルがゆっくりと近づいています。

https://www.leiphone.com/news/202004/yETHkMTaahEbVMOx.html レイ