メーデーの5日間の連休中、若者たちが世論の焦点となった。

2020年5月3日、ビリビリが新世代に向けて発信する若者のマニフェスト「The Next Generation（新世代）」がCCTV-1で夕方のニュース前のゴールデンタイムに放映されました。この映画をめぐる議論は長きにわたり続き、現在も続いています。

マニフェストをめぐる論争にもかかわらず、「90年代後世代」の重要性は無視できない。実際、今年の旅行件数1億1500万件のうち、半数以上は1990年代と2000年代生まれの人々によるものだ。

中国テクノロジー産業の生きた化石であるレノボにとって、若者の活力と意欲は特に貴重であり、まさにそのような「新星」を必要としている。

レノボの「新世代」は成長を続けています。

世界のコンシューマーエレクトロニクス業界はパンデミックの影響を深刻に受け、すでに低迷していたタブレット市場をさらに悪化させています。Strategy Analyticsが5月5日に発表したデータによると、2020年第1四半期の世界タブレット出荷台数は前年同期比12%減少し、タブレット大手のAppleでさえ出荷台数が前年同期比3%減少しました。

市場全体が低迷する中、レノボは前年比2%の成長を達成しました。成長率は控えめではあるものの、現在の市場環境において依然として際立った存在でした。

世界的なパンデミックのさなか、タブレット市場でレノボが際立っているのは、オンライン教育のニーズに完璧に応える教育用タブレットシリーズを最近発売したおかげだ。

レノボは2019年後半から、新しいXiaoxin Pro 13シリーズのノートパソコンを発売しました。2.5K 16:10のワイドスクリーン、薄型軽量ノートパソコンとしては驚異的なパフォーマンス、独自の顔認識機能、そして全く新しい製品コンセプトを特徴とするこのノートパソコンは、「オンラインで驚異的なノートパソコン」として大きな期待を集めています。

ネット上の世論では、レノボは「アメリカ帝国主義の良心」から「社会主義イデオロギー」へと変貌を遂げた。広報活動ではなく、製品を通じて、レノボは世論の否定的な認識を効果的に覆した。

総じて言えば、レノボの新製品の成功は、グループのプロダクトディレクターであるリン・リン氏に代表される新世代の才能の台頭によるものであり、まさに「若い世代」の役割と言えるでしょう。

2020年にCOVID-19パンデミックが発生した際、レノボの主力事業は危機に直面しました。ガートナーのデータによると、2020年第1四半期の世界PC出荷台数は5,160万台で、2019年第1四半期の同時期と比較して12.3%減少しました。これは、2013年以来初めて、単一四半期での世界PC出荷台数が前年同期比で減少したことを意味します。

レノボは2019年を通して、スマートIoT、スマートインフラストラクチャー、スマートバーティカルという3S戦略を一貫して重視してきました。これは、現在国全体で「新しいインフラストラクチャー」に注力していることと合致しています。課題と機会の両方に直面しながらも、レノボは戦略的変革を着実に加速させています。

このプロセスにおいて、レノボの新世代の人材がますます重要な役割を果たすことは必然です。

「古い世代」はかつては「若い世代」でした。

時間は昼夜を問わず容赦なく流れていく。今を振り返ると、新しい世代が古い世代に取って代わり、新たな高みへと突き進んでいる。過去を振り返ると、古い世代もかつては新しい世代であり、波のように押し寄せる輝かしい瞬間があった。

レノボの場合、創業者の劉伝志は改革開放の黎明期である1984年に、ビジネス界への転身を決意しました。彼は既に40代でしたが、当時の状況において「新世代」らしい意欲に満ちていたことは間違いありません。

1994年、劉伝志は再び大胆な一歩を踏み出し、レノボにPC事業部を設立し、当時29歳だった楊元慶をサポートしてレノボPCの指揮を執らせ、新世代の才能を育成しました。

同年、レノボは自社の戦略的方向性（「貿易・産業・技術」対「技術・産業・貿易」）をめぐって激しい社内論争を経験し、最終的に劉伝志氏と倪光南氏の袂を分かつことになった。

その後、レノボの発展は「貿易・産業・技術」という確立された軌道に入りました。この発展の道筋は劉伝志によって決定され、楊元慶によって精力的に推進され、25年間にわたり急速な発展を続けています。

過去 25 年間にわたり、「貿易・産業・技術」アプローチは、Lenovo に 2 つの大きく異なる結果をもたらしました。

まず、PCの出荷量は増加を続け、1996年に中国でトップ、2013年に世界トップとなり、「国産ブランドの誇り」となった。

第二に、国際貿易に重点を置いていたため、レノボの2018年の研究開発投資はファーウェイの10分の1にも満たなかった。貿易戦争勃発後、中国のテクノロジー産業は度々打撃を受け、レノボの「国際」ポジショニングと確立された「貿易・産業・技術」路線は厳しい批判にさらされた。

2019年12月18日、レノボ・ホールディングスは会長の劉伝志氏の退任を発表しました。劉伝志氏はついにレノボの経営権を手放し、「太上帝」の地位から退きました。この日、レノボは過去の栄光と屈辱にゆっくりと別れを告げたのです。

新しい世代が古い世代に取って代わります。

劉伝志は疑いなく偉大な起業家だったが、彼の愛国心と「経営の三要素」をはじめとする経営哲学は、ジャック・マーや雷軍のような新進気鋭の人材にインスピレーションを与える上で重要な役割を果たしてきた。ジャック・マーは彼を中国起業家の「模範」であり「アイドル」と呼び、雷軍は彼を中関村の住民全員の心の中の「ゴッドファーザー」であり「旗艦」と呼んだ。

しかし、1944年の抗日戦争中に生まれた劉伝志は、歴史的境遇によって制限を受けていました。

劉伝志は優れた長老でありながら、老いを拒み、「ベテラン」になることを拒んでいる。残念ながら、多くのことは自分の力ではどうにもならない。常に新しい変化を受け入れているにもかかわらず、根深い認知習慣のせいで、新しいものへの適応は依然として難しい。

劉伝志と親しい関係にある馮倫はかつて、「劉伝志は常に変化を歓迎する」と評した。彼は常にオープンで楽観的、そして学び続け、新しいもの、新しいビジネスチャンス、新しいビジネスモデル、新しいビジネスイベント、そして新しいビジネスパーソンに対して、常に前向きな姿勢を貫いている。

しかし、ネットユーザーとのやり取りの中で、劉伝志は彼らに次のような質問をした。「皆さんはなぜ『小時代』を見るのが好きなのですか？この映画の何がそんなに良いのですか？どんなところに感動したのですか？」若者の心理を理解しようとする彼の熱意と不安は、若者の考え方との乖離を明らかにした。

抗日戦争中に生まれた劉伝之は、困難な課題に立ち向かい、危機を解決することに長けています。しかし、未来を構想し、計画するとなると、新しい変化に適応力のある若い世代に頼るべきです。

実際、劉伝志氏が会社の経営権を完全に手放した後、レノボの業績は改善した。

流水は淀まない

劉伝志はレノボを独力で築き上げ、劇的な変化と市場競争の中で生き残り、繁栄を成し遂げました。楊元慶は卓越した手腕で、レノボの複雑かつ効率的な販売システムを独力で構築し、レノボを世界最大のPCメーカーへと押し上げました。彼らの尽力により、レノボはゼロから現在のグローバルテクノロジー企業へと成長を遂げました。

レノボにとって、劉伝志氏や楊元慶氏のような「古参」はすでに素晴らしい仕事をしているが、「新世代」が新旧を入れ替えるのは自然な流れであり、未来は間違いなく「新世代」のものとなるだろう。

2008年の金融危機後、劉伝志と張忠謀は2009年に経営に復帰し、レノボはわずか2四半期で損失を回復させました。2011年、劉伝志は再びレノボグループの会長職を退任し、楊元慶CEOが後任となりました。CEO交代式で、楊元慶CEOは劉伝志に大型の軍艦の模型を贈呈し、「あなたは永遠に私たちの船長です」と語りかけました。

実際、レノボ・ホールディングスの会長職を現在も務める劉伝志氏は、引退後も活動を停止しているわけではなく、レノボの方向性を巧みに導き続けている。2012年から2016年にかけて、レノボは毎年大規模な組織再編と頻繁な変革を繰り返し、事業発展の明確な主軸を失っていた。さらに、2011年に提唱した「インテリジェント・トランスフォーメーション」というスローガンも、もはやスローガンのままである。

2017年以降、レノボの3S戦略は徐々に具体化し、それまで空中に漂っていたデジタル化やインテリジェント化といった概念が徐々に産業化され始め、そして最も重要なのは、レノボ自身の新世代の人材が育ったことです。

これらの要因の相乗効果により、劉伝志氏は2019年末にレノボ・ホールディングスの会長を辞任し、レノボの発展にとって新たな時代の幕開けとなりました。

実際、レノボは、改革開放以来のグローバル化の歴史的潮流に中国のテクノロジー企業がいかに適応し、国際的な企業になったかを示すモデルとなっている。

新たな潮流の下、レノボでは新世代が台頭し、新旧世代間の引き継ぎを円滑に進め、ユーザーニーズと技術研究開発への重点をより一層強化しています。この移行が円滑に完了し、レノボの3S戦略転換が効果的に実行されれば、レノボの未来は希望に満ち溢れたものとなるでしょう。

記事作成者: Liu Kuang (WeChat 公式アカウント ID: liukuang110)